Signalen op team- en organisatieniveau
Werkdruk en werkplezier kun je op team- en organisatieniveau herkennen aan de gevolgen ervan.
Werkdruksignalen zijn bijvoorbeeld:
Werkpleziersignalen zijn bijvoorbeeld:
Wanneer is het tijd voor (meer) maatregelen?
Wil jij onderzoeken of het bij bepaalde teams of de hele organisatie nodig is om maatregelen te nemen? Vul dan de checklist team- en organisatiesignalen eens in. Het liefst doe je dit samen met sleutelpersonen, zoals bijvoorbeeld leidinggevenden van de betrokken afdelingen, stafmedewerkers die er zicht op hebben en/of de ondernemingsraad of een afvaardiging van medewerkers van de betrokken teams. Zijn er veel werkdruksignalen? Of is er een stijgende trend? Of juist weinig en/of een dalende trend in de werkpleziersignalen? Dan is het tijd voor (meer) maatregelen.
Wanneer kies je voor een individuele of teamsgewijze aanpak?
Als in een team een enkele medewerker last heeft van werkdruk, dan ligt een individuele aanpak voor de hand. Zijn er meerdere medewerkers in hetzelfde team met signalen, dan is het verstandig om met het hele team aan de slag te gaan. Er zijn dan vast energievreters waar meerdere medewerkers last van hebben en waarbij het zinvol is om samen te werken aan de aanpak ervan. Hoe meer teams en afdelingen aan de slag gaan, hoe belangrijker het is om dit organisatiebreed te faciliteren en daar van te leren. Wellicht zijn er maatregelen op organisatieniveau mogelijk waar alle teams profijt van hebben.
